En réponse à la loi Pacte, le fonds d’investissement STOA s’est doté d’une raison d’être en 2021. Une déclaration stratégique mais synthétique dont il a fallu expliciter le sens et développer les éléments de langage.
Une raison d’être scindée en trois grands engagements. Des engagements précisés à travers des définitions, des indicateurs clés de performance, des exemples de projets et des témoignages.
De 2018 à 2020, j’ai piloté la refonte éditoriale et graphique du site web et des brochures programmes de l’IPAG. L’enjeu : renforcer l’attractivité de l’école dans un environnement très concurrentiel.
Un discours de marque recentré sur l’humain et sur l’expérience pédagogique : portraits d’étudiants et de diplômés, focus sur des éléments concrets, reportages photo… Une identité graphique plus proche du lecteur.
Charte éditoriale • Site web (50 pages) • Brochures programmes (32-68 pages)
De 2022 à 2023, j’ai accompagné la refonte éditoriale du rapport des évaluations de l’AFD. L’objectif était d’en faire un meilleur outil de redevabilité vis-à-vis des parlementaires et des citoyens.
À l’occasion des quinze ans du partenariat entre l’AFD et l’UE, j’ai appuyé le Groupe dans la réalisation de sa brochure Europe. L’objectif était de revenir sur des réalisations clés et d’évoquer l’avenir de ce partenariat.
Depuis 2020, j’accompagne Expertise France dans la réalisation de son Bilan & perspectives. L’objectif est double : mettre en valeur les réalisations clés de l’agence et décrypter sa stratégie.
De 2018 à 2019, j’ai accompagné le groupe AFD dans la réalisation de son Panorama. Cet outil de storytelling était destiné à incarner l’action de l’AFD, de Proparco et d’Expertise France en faveur du développement.
Pendant deux ans, j’ai appuyé la communication interne dans la réalisation de L’Écho des continents. L’enjeu : fédérer les équipes du Groupe autour d’une vision commune, à Paris comme dans le réseau.
Livrables : cinq numéros (24 pages)
En 2018, j’ai accompagné la création du magazine de Proparco. Destiné à l’interne comme à l’interne, cet outil valorise l’actualité de la filiale chaque trimestre en quelques pages.
De 2020 à 2021, j’ai accompagné le ministère des Armées dans la création de sa revue institutionnelle. L’objectif était de proposer un outil à haute valeur ajoutée en soutien à la stratégie d’influence du ministère.
Depuis 2023, j’appuie l’Institut de recherche pour le développement (IRD) dans la mise à jour de sa plateforme de marque. L’enjeu est de clarifier l’identité de l’Institut et de l’exprimer avec force dans un contexte mouvant.
Livrables (en cours) : plateforme de marque • éléments de langage
De 2021 à 2022, dans le cadre du rapport d’activité et de la brochure institutionnelle du Conseil d’État, j’ai supervisé la réalisation d’interviews métiers print et vidéo. L’objectif était de rapprocher l’institution des citoyens.
Livrables : rapport d’activité (92 pages) • brochure institutionnelle (28 pages) • vidéos métiers (2’30-3’00)
De 2022 à 2023, j’ai accompagné l’Agence française de développement (AFD) dans la refonte éditoriale de son rapport des évaluations. L’objectif était d’en faire un meilleur outil de redevabilité vis-à-vis des citoyens et des parlementaires.
Livrables : brochure (48 pages) • discours de marque
Depuis 2020, j’accompagne Expertise France dans la réalisation de son Bilan & perspectives. L’objectif est double : mettre en valeur les réalisations clés de l’agence et décrypter sa stratégie.
Livrables (2023) : rapport print (36 pages) • site web (30 pages) • motion design (1’50) • interviews vidéo (2’00-3’00)
En 2022, j’ai accompagné le Conseil d’État dans la production de ses supports institutionnels print et vidéo. L’objectif était de rapprocher l’institution des citoyens en décryptant son fonctionnement et ses métiers.
Livrables : brochure (28 pages) • interviews vidéo (2’30-3’00)